07.11.2018

Как вывести из тени ресурсы компании

Термин Тень приписывают Карлу Густаву Юнгу, швейцарскому психиатру, основоположнику аналитической психологии. Тень - это то, чем мы решили не быть. Бизнес как живой организм развивается по тем же законам, что и человек. Со своими официальными и скрытыми правилами, белыми и черными зарплатами, серой отчётностью и теневыми рынками.

То, что нас раздражает или восхищает в других, есть в нас, но находится в тени нашего сознания. Кто-то сказал, что организация - это удлиненная тень руководителя. В каждой компании есть свои негласные запреты, которые шепотом обсуждают в курилках. Самые запретные темы, общие для российских компаний - деньги и связи. Негласные запреты на свободную одежду, уход с работы раньше начальника, личные отношения, собственный бизнес вне компании, - все это теневые стороны жизни организации, неписаный кодекс поведения. Истории о наказаниях нарушителей становятся корпоративными мифами и передаются из уст в уста. Каждый новый сотрудник проходит испытание тенью. Предупрежден - значит, вооружен. Если нет, танец на граблях новенького может стать ярким и коротким напоминанием о том, как не надо себя вести. И дать новую пищу для разговоров в курилках.

На соблюдение неписаных законов тратится время и внимание, ещё больше ресурсов сотрудники тратят на то, чтобы скрыть нарушения. Это рассеивает цели и искажает творчество. Обычно руководитель не признает себя автором теневых запретов. В одной компании директор не любил грязной обуви. Компания тратила бюджет на аппараты для чистки ботинок, которые были у каждой двери. Сотрудники охраны труда следили и составляли регулярные фотоотчёты обуви подразделений, злостные нарушители лишались премии. В чистоте нет ничего плохого, пока она не замещает цель бизнеса на деньги собственника. Взрослый человек сам отвечает за свой внешний вид и не нуждается в ежедневной проверке.

У каждой компании свои теневые проявления, если их прояснить, появится свободное время, люди, деньги и силы для достижения истинных целей бизнеса. Посмотрите, что в поведении ваших сотрудников выводит вас из себя, что в затратной части бюджета напрямую не влияет на бизнес. В каких подразделениях растет штат и почему. И если это штат юристов или охраны, а вы занимаетесь производством мороженого, это повод задуматься о скрытых ресурсах компании.

А сегодня вопрос: чему вы доверяете больше, признанным авторитетам или своему опыту?

Поделиться

Комментарии

Артем   07 ноября 18:59

Одно время работал в крупной компании - сотовом операторе. Там тратились колоссальные ресурсы на контроль за временем прихода сотрудников в компанию, если опаздывали, могли пригласить в сб и задать вопрос, по какой причине. Следили и контролировали на всех должностных уровнях. А это были просто тени. Тени военного прошлого первого заместителя ген.дира.

Полина   07 ноября 19:04

У меня тоже есть проблемы с начальником и претензии к его работе. Вот теперь не знаю, как решать эту проблему изнутри или просто поменять работу?

Вячеслав   08 ноября 15:47

тема интересная. Послушав, начал сразу вспоминать все разговоры, в тайне от начальства. Как по мне, самый лучший вариант регламентировать максимально возможное количество мелочей, чтобы избежать распространения подобного явления. Лично мой опыт показывает, что подобные разговоры сотрудников, повадки начальников ведут только к диструктивной атмосфере в работе и ненависть к ней. Может быть так и должно быть, мы привыкли строить иерархию везде и обсуждать ее. Тема жизненная, хотелось бы послушать побольше.