Коуч на диване

Коуч на диване

Мы не претендуем на славу Тонни Роббинса. И не возьмем с вас $ 1 000 000 за личный коучинг. Мы вообще за то, чтобы не считать это панацеей или магическим инструментом в погоне за вашим первым миллионом. Мы просто расскажем о том, какие стратегии предлагают коучи и могут ли их рекомендации улучшить жизнь или отсрочить смерть компании

Поделиться

Архив выпусков

О практике лидерства и принятии сложных решений

О практике лидерства и принятии сложных решений

В каждый момент времени мы стоим перед сложным вызовом. Верное решение, его внедрение и ответственность за результат – вот классическая парадигма лидерства Фредерико Тейлора, основоположника научного менеджмента начала XX века. В этой модели сотрудники делают то, что считает нужным лидер. Однако мир быстро меняется и сейчас роль лидера не в том, чтобы гладко управлять системой, а в том, чтобы беспокоить ее и помогать находить равновесие прежде, что появится вызов.

Подробнее
О кризисах, в которых мы действуем

О кризисах, в которых мы действуем

Кризисы есть всегда, если вы живы и действуете активно. Если у вас в компании все хорошо - вы продвигаетесь в эволюционном кризисе, который, если им не управлять, приводит компанию к естественному концу, даже если вы сырьевой магнат.

Подробнее
Почему кривая спроса больше не работает, и кто пришел на смену потребителям

Почему кривая спроса больше не работает, и кто пришел на смену потребителям

В 2010 году Нобелевский Комитет наградил премией группу учёных за теорию DMP. Учёные во главе с Питером Даймондом на примере рынка труда доказали, что соотношение спроса и предложения не влияет на цену.

Подробнее
О типах сотрудников

О типах сотрудников

Сегодня о разных типах сотрудников и как с ними работать. Сотрудники действительно разные. Роботы, ученики, подрядчики, союзники и усталые. От того, кто у вас работает, зависит и то, как вы продвигаетесь к цели. И если Роботов нужно сопровождать на каждом этапе, а ученикам нужно дать возможность задавать вопросы, то Подрядчику достаточно описать результат и убедиться, что у него есть ресурсы. А вот Союзники ресурсы добудут сами, но им нужна серьезная награда, не меньше опциона. Усталые же будут ворчать, курить и пить кофе. Они все знают, но мотивировать их трудно. Это бывшие подрядчики, которые не стали союзниками и разочаровались в компании.

Подробнее
Марина Гисич: «У меня супер коллекция современного искусства, которую я собираю уже 20 лет»

Марина Гисич: «У меня супер коллекция современного искусства, которую я собираю уже 20 лет»

В гостях у ведущей программы «Коуч на диване» Елены Гарновой арт-дилер современного искусства и галерист Марина Гисич.

Подробнее
Как вывести из тени ресурсы компании

Как вывести из тени ресурсы компании

Термин Тень приписывают Карлу Густаву Юнгу, швейцарскому психиатру, основоположнику аналитической психологии. Тень - это то, чем мы решили не быть. Бизнес как живой организм развивается по тем же законам, что и человек. Со своими официальными и скрытыми правилами, белыми и черными зарплатами, серой отчётностью и теневыми рынками.

Подробнее
Про оценку персонала, и за что корпорации платят консультантам

Про оценку персонала, и за что корпорации платят консультантам

Почти сто лет самым точным методом оценки называют ассессмент-центр. Его использовали в Германии для отбора солдат в высший офицерский состав в 30-хх годах прошлого века. В 40-х Великобритания, а за ней США в ЦРУ эту методику стали использовать для подготовки разведчиков. В середине прошлого века компания АТ&Т построила Ассессмент-центр для оценки персонала в бизнесе, а в 90-хх метод начали применять в России.

Подробнее
Может ли конфликт преобразовать систему?

Может ли конфликт преобразовать систему?

О природе этого корпоративного явления и о тех, кто «сидит в огне» - в проекте «Коуч на диване» с Еленой Гарновой.

Подробнее
Логики действия

Логики действия

Сегодня о логиках действия в бизнесе и почему не все руководители одинаково полезны. В 70-хх годах прошлого века психологи-конструктивисты доказали, что сознание человека продолжает развиваться и после 30 лет, несмотря на то, что префронтальная кора головного мозга завершает свое развитие в этом возрасте. Билл Торберт и Дэвид Рук перевели эти исследования в корпоративное поле бизнеса. Они предложили условную типологию человека по способу мышления и речи, которая отражает определенную логику действия. От этого зависит картина мира, масштаб видения и основной способ коммуникации с людьми.

Подробнее
О модели Grow

О модели Grow

"Цель-реальность-препятствие-план действий. О модели Grow и тех, кто практикует "детско-родительские" отношения, в проекте "Коуч на диване" с Еленой Гарновой."

Подробнее
1 2